Helposti unohtuu, että järjestelmän hankkiminen palvelee jotain tarvetta. Ja että kaikki tällaiset muutokset koskettavat ihmisiä, usein merkittävästikin. Ihmisten käytöksen muuttaminen on haastavaa - me kaikki haluamme toimia kuten olemme tottuneet.
Esimiehet ja johtajat eivät ole poikkeus tähän sääntöön. Jos johtaja ja esimies ei johda joukkoja uuden toimintatavan suuntaan, ei henkilöstökään sinne suuntaan kallistu. Ja sitten ihmetellään, kun ihmiset eivät otakaan käyttöön uusia toimintatapoja.
Kuka siis johtaa muutosta sinun organisaatiossasi? Onko se joku muutoshallinnan konsultti tai joku, joka on nimitetty siihen? Vai pitäisikö muutoshallinnan (johtamisen) olla osa muuta johtamista? Itse uskon vahvasti, että kukaan ulkopuolinen ei voi muutosta johtaa toisen puolesta. Johtajan (ja esimiehen) tehtävä on johtaa - olipa kyse sitten tavallisesta rutiinipäivästä tai muutoshankkeesta. Ja nimenomaan johtajuutta tarvitaan niissä muutoshankkeissa: Esimiehen ja johtajan pitää olla etujoukossa marssimassa oikeaan suuntaan, jotta joukot voivat seurata. Muutoshallinnan asiantuntija voi tukea johtajaa tässä työssä, mutta kuten johtamista ei muutenkaan voi tehdä sivusta, ei sitä - etenkään- muutostilanteessa voi tehdä.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti